Гендиректор "БелИнтерФлоу": "Вопрос дефицита хороших кадров актуален, как никогда"

Москва, 11 июня - Атмосфера. Как в условиях современного рынка малый и средний бизнес справляется с проблемой нехватки квалифицированных кадров и при этом сохраняет устойчивое развитие? Может ли коллектив "болеть" за одно дело и вместе целенаправленно добиваться успехов? Как мотивировать сотрудников и каким образом нужно выстроить принципы работы в компании, чтобы бизнес был стабилен и все стороны от этого выигрывали? Об этом в беседе с корреспондентом ИА DixiNews   рассказал генеральный директор  российско-белорусского предприятия "БелИнтерФлоу" Денис Витвинов.

Здесь, как показало время, понятие социальной ответственности не является пустым звуком и вопрос решения кадровых проблем является одним из приоритетных. 

"Действительно, найти сегодня хорошего специалиста сложно, у нас все специалисты имеют высшее техническое образование. Выпускники профильных вузов не имеют необходимого опыта, а уже сложившиеся специалисты прочно удерживаются работодателями. Процесс работы над реализацией проекта длится не менее года, а результат будет виден не менее чем через 1,5- 2 года. Поэтому мы были вынуждены разработать собственную систему "ввода в профессию" и стараемся развивать два направления - рост специалистов внутри компании и поиск талантливых ребят с успешным опытом в нашей сфере", - говорит Денис Витвинов.

По его мнению, первое, что привлекает работников - это полностью "белая" заработная плата и прозрачная схема её начисления два раза в месяц. Например, в "БелИнтерФлоу" предлагают заработок, состоящий из двух частей: базового оклада и премии по результатам достижения ключевые показатели эффективности.

В компании даже сложилась и успешно применяется схема вывода сотрудника на результат – в течение испытательного срока, который длится три месяца, сотруднику платят достойную окладную часть зарплаты. Так, в первый месяц работы новый сотрудник только учится, наблюдает за работой более опытных работников. Начиная со второго месяца новичок начинает помогать в реализации действующих проектов и параллельно занимается своими собственными.

По словам руководителя компании, это командный бизнес, и здесь его успех зависит исключительно от умения слышать друг друга, поэтому важной составляющей также является простое общение между сотрудниками даже вне работы.

"Мы своей стороны всячески поощряем корпоративные мероприятия, стараемся вовлечь в них как можно больше наших сотрудников. При этом предпочтение отдаётся командным мероприятиям. Ведь главное в командных играх - ощущение плеча товарища, его поддержки. То же самое и в бизнесе, если это, конечно, «правильный» бизнес для человека. Например, это игра в кёрлинг или совместное прохождение квестов, страйк-бол, в общем, стараемся всегда искать что-то новое", - рассказывает глава "БелИнтерФлоу".

Возвращаясь к теме социальной ответственности бизнеса, стоит отметить, что современный бизнес – это все-таки действительно командная "игра", в которой успех полностью зависит от того, насколько в дело вкладывается каждый из сотрудников. Если работа в команде по-настоящему честная и бескомпромиссная, то и успех не заставит себя долго ждать, и тогда все в итоге будут победителями в одном большом деле.